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顾客工程更改实施的日期记录，以及PPAP上相关内容的变更记录 6 制定全厂的过程识别一览总表，明确各个过程的目标（含效率与有效性） 5 制定全厂的章鱼图，并针对每个过程制定乌龟图 6 制定行业的基准分析表，并根据基准分析表制定本公司的营业计划，营业计划应中短期相结合

过程更改 1、零件编号、工程等级 、制造场所、材料来源和生产过程的更改要经顾客事先批准，而且可能要求再提交PPAP。 2、若有多个场所、过程 和材料来源的选择，初的批准可以提交多个PPAP，但当更改时，组织仍必须通知顾客。 3、鼓励持续改进的更改 ，但仍应经顾客批准。

FMEA常见问题： 1. 失效的模式分析不全；没有列出以前出现过的缺陷清单； 2. S、O、D、RPN值不对； 3. DFMEA和PFMEA对失效方式不分，顾客不分。 4. PFMEA没有按过程流程来进行； 5. 对是否采取措施不能确定；有的公司一个措施也没有，有的公司每栏均有措施； 6. 出现了降低S的错误； 7. 关键日期不理解； 8. 和探测措施不分；控制措施理解不到位.